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广州开票:Costco等外国超市改动在华战略 要点放自有品牌上

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原标题:英媒:“自有品牌”,外国超市在华新战略

英国《金融时报》8月30日报导,原题:外国超市改动在华经营战略 本周,美国零售商开市客(Costco)在我国的首家门店被蜂拥而至的顾客挤得风雨不透,被迫在开业首日提早关门。这与一些外国超市所有者忙不迭脱离我国的现象构成鲜明对比。

本年6月,法国连锁企业家乐福赞同以7亿美元价格,将其我国门店的大都股权出售给我国公司苏宁,由此跟随早已卖掉在华事务的英国乐购和西班牙迪亚天天的脚步。德国批发商麦德龙也在出售其我国事务。

从未能本地化和未能跟上电商的潮流,到租金飙升,以及与当地协作伙伴的胶葛,令外国运营商感到懊丧的问题许多,但一个一起的缺点是缺少共同产品。现在,沃尔玛、开市客和德国的奥乐齐方案改动这一现状,将要点放在“自有品牌”产品上:这些产品一般从它们的本乡商场进口,并与科技公司在电商方面协作。

我国人的购物习气与美国和欧洲不同,这在某种程度上预示着超市需求相应地做出改动。我国顾客更有或许每周几回步行至商铺购买新鲜食物,而不是每周开车去收购一次。外国超市也出售我国人喜欢的有本地特征的产品,从榴莲到鸭脖,但有时难敌我国竞争对手那种朝气蓬勃的气氛——它们还卖散装蔬菜和活鱼。“外国零售商的风格过于卫生和冷冰冰。这跟我国不搭。”咨询公司OC&C的庄淳杰说。

从优衣库到耐克,因为其品牌的共同性,外国服装零售商的商场占有率超越我国竞争对手。但外国超市卖的面条和番茄酱品牌常常和本乡竞争对手卖的别无二致。新的商场参与者正试图改动这种情况。在奥乐齐的上海门店,最受欢迎的产品包含从欧洲进口的自有品牌葡萄酒和啤酒。开市客的柯克兰自有品牌产品本周就遭到我国顾客热捧。

沃尔玛在山姆会员店采取了相似做法。“很难在其他超市找到山姆会员店开发的自有品牌产品,这些产品是咱们从海外商场收购的。”沃尔玛我国首席企业事务官施崇棠说。沃尔玛还抛弃了自己在我国的在线渠道,转而与我国第二大电商公司京东协作。

“咱们很大,像一头大象”,施崇棠说,“但咱们决议做出改动。”(代开发票汤姆·汉考克,何黎译)

责任编辑:张宁

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