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广州开票:麦肯锡:持续系统性的价值创造战略助力中国金融行业实现高质量增长

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本网讯 记者 燕平报道 日前,北京——全球管理咨询公司麦肯锡发布《中国金融行业高质量发展之路》。报告指出,中国金融企业要实现高质量发展,需要制定以持续系统性价值创造为核心的“α增长”战略。通过分析国外优秀企业走过的高质量发展之路和对中国金融企业的近距离观察,麦肯锡总结出“α增长”战略的核心要素及未来发展的八大重点工程。

“α增长”战略是一条可获取高于“β增长”价值创造的新途径,它可在核心业务跑赢大势的同时控制风险,实现持续且系统性增长。“α增长”战略须具备五大成功要素:战略清晰,特色鲜明,核心业务跑赢大势;业务板块协同增长,打造开放生态;坚持创新驱动价值持续增长;全面的风险管理,守住底线;建立强有力的组织和战略执行机制。

麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区金融机构咨询业务负责人曲向军说:“金融行业面临持续增长的挑战,但从全球范围来看,不管是‘大象起舞’还是‘小而美’,领先金融企业都各自摸索出一条适合自身禀赋和发展阶段的高质量发展之路,从而跑赢大市,获得高于市场同业的市净率或账面价值,值得中国金融业借鉴。”

基于“α增长”的五大要素,麦肯锡建议中国金融企业未来重点关注八大工程,积极探索中国特色金融业高质量发展之路:

一、核心业务高质量发展规划:对于银行业,应加强推动实施“转型(以客户为中心推动传统业务全面变革)+创新(由科技及数据引领的全面数字化布局)”双轨战略,抢占下一轮高速增长先机;对于保险行业,无论寿险还是财险企业,实现“高质量发展”就要聚焦战略客群、核心渠道、创新产品、服务资源、合作伙伴等关键领域,同时强化组织、人才、科技、资本、风控等一系列战略保障。在挑战面前,保险公司要保持战略定力、合理配置资源,并持之以恒,锐意进取;对于资管行业,伴随着资管新规的逐步落地,“转型”将成为中国“大资管”生态未来两年的广州开票,各个牌照的业务边界将不断融合。各个类型的机构都应依托自身优势找到适合的发展方向,打造核心竞争力,实现高质量发展。

二、协同战略2.0:做强主业之后,不论是主业内部还是金融集团的跨主业协同都能产生巨大价值。通过综合金融交叉销售推进方法,能够帮助客户有效落地综合金融机制。

三、生态圈战略:放眼2025年,众多领域的生态圈将形成规模。金融企业应结合自身禀赋、聚焦优势行业,对内孕育生态平台,以客户为中心打造一整套综合金融服务产品和解决方案;对外链接生态资源,聚焦大健康、新零售、养老、教育等生态圈,与各业务部门和外部合作伙伴内通外联,共创价值。

四、数字化转型战略:建设全新的商业模式,以客户为中心对现有业务进行数字化转型,全面布局金融科技及风险投资;同时还需进行数字化基础设施建设,建立包括大数据和高级分析能力、双速 IT 、敏捷组织和创新文化(行情300336,诊股)在内的一整套基础能力来支撑整个金融企业的数字化转型战略。

五、Fintech战略:金融科技时代已经到来。金融机构不应视而不见或反应过度,应采取较为中立的做法,辨识干扰因素并从中找出真正重要的信号。具体而言,金融机构无需过分关注金融科技行业的个别“挑战者”,而应更多地聚焦于他们所代表的能力,并培养或从外部购买对数字化未来至关重要的能力。

六、全面风险管理体系建设:中国金融业应将全面风险转型上升到战略高度并加大投入,建立基于大数据的智能风控,打造高度专业化的风险管理和风险转型团队并建立专门的PMO机构持续推动转型。

七、领导力提升与组织健康工程:相比于国外,国内金融同业对组织健康的重视程度有待提升。金融企业组织庞大,架构复杂,更需要了解自身的组织健康现状,组织上下在愿景与战略的一致性、执行力、革新力上所处的位置,从而有的放矢地提升组织能力,加速战略执行与业绩提升。

八、战略执行保障体系:麦肯锡全球实践调研显示,仅约26%的金融企业能够持续取得转型成功。为确保战略成功执行,首先要明确转型的愿景与科学蓝图,建立科学的实施管理体系全面推动。转型必须由高层领导自上而下推行,并在过程中保证充足持续的投入和能力建设,注重与利益相关方的沟通,获得支持。

报告认为,未来10年,中国金融业将进入变革期,追求高质量发展将成为新常态。中国金融企业的高质量发展应围绕“α增长”战略展开,充分认识自身禀赋与不足,把握机遇,寻求符合自身特点的高质量发展之路。以梦为马

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